domingo, 25 de febrero de 2007

VISITAS A LOS TALLERES


Visita a la Cooperativa de Trabajo CHILAVERT Ltda.






Visita a la Cooperativa de Trabajo CAMPICHUELO Ltda.





Visita a la Cooperativa de Trabajo ARTES GRAFICAS EL SOL Ltda.







Visita a la Cooperativa de Trabajo FERROGRAF Ltda.







Visita a la Cooperativa de Trabajo COGTAL Ltda.






















Agradecimiento a la Federación Gráfica Bonaerense

Queremos destacar el importante apoyo recibido de nuestros compañeros de lucha de la Federación GRafica Bonaerense, en pos de la autogestión de los trabajadores mediante las Cooperativas de Trabajo que han recuperado empresas en crisis y fomentando la unión entre las Cooperativas.
En tal sentido, en Noviembre de 2.006, las Cooperativs integrantes de la Red han hecho entrega a las autoridades de dicha entidad de la nota de agradecimiento que se transcribe a continuación:
C.A.B.A., 21 de noviembre de 2006.

A la
Federación Gráfica Bonaerense
PRESENTE.

Ref.: Agradecimiento.

De nuestra mayor consideración:
Por medio de la presente, las Cooperativas de Trabajo Graficas de Capital y Provincia de Bs. As.: Cogtal, Cocgal, Patricios, Chilavert, El Sol y Ferrograf, nos dirigimos a Uds. a fin de agradecer el enorme gesto de vuestra parte de invitarnos a compartir el Stand en la Feria Grafica el pasado mes de Octubre.
Esta iniciativa vuestra, permitió a nuestras cooperativas realizar una tarea en conjunto que potencia la posibilidad de constituir una red gráfica de Cooperación que nos puede permitir tener mayor presencia en el mercado y resolver múltiples problemas que el día a día nos presenta y que unidos será mas fácil resolver.
Siempre nos hemos sentido apoyados por la Federación Grafica Bonaerense y queríamos, por medio de esta nota, dejar constancia del agradecimiento que sienten todos los asociados de nuestras Cooperativas.
Sin otro particular, le envían un saludo fraterno:
Cooperativas de Trabajo Ltdas: Cogtal, Cocgal, Patricios, Chilavert, El Sol y Ferrograf

COOPERATIVA DE TRABAJO ARTES GRAFICAS EL SOL LTDA.

Rama: Gráfica
Dirección: Amancio Alcorta 2190
Localidad: Pompeya
CP: 1283
Teléfono: 4302-1151/4301-5533/ 4302-9199
Mail: graficasol@speedy.com.ar
Contacto: Alejandro Arregui
Web: -

Descripción: Gráfica sobre impresión offset y encuadernación.
Historia: Artes gráficas el Sol es el nombre que asumió Gráfica Valerosa desde que fue recuperada por sus trabajadores. Esta gráfica se dedicaba a la producción de folletería, afiches y tabloides y llegó a tener en su momento más de 40 trabajadores.
Más Historia
A partir del año 2000 la empresa comenzó a tener problemas financieros debido a la baja facturación. Esta situación llevo a que se dejaran de pagar los sueldos completos hasta que en junio de 2002, el dueño de la empresa, abandonó el establecimiento llevándose las computadoras y presentando la quiebra de la empresa, sin comunicárselo a los trabajadores. Al día siguiente de recibir la noticia los obreros se reunieron con el sindicato y decidieron formar una cooperativa. En julio del mismo año se termino de conformar la nueva asociación y en agosto se regularizó la situación de la empresa: se cambió la titularidad de los servicios y se negoció un nuevo alquiler para el local. En diciembre de 2002 la empresa fue expropiada temporalmente por el Gobierno de la Ciudad y hoy, en manos de sus trabajadores, se encuentra en pleno funcionamiento.
Insumos: Papel , tintas, chapas, químicos varios (kerosene, alcohol isopropílico, desengrasante de plancha, revelador de planchas, aditivos para el agua), secantes de tintas, polvo antiretinte y aceites varios para las máquinas, etc.
Productos: Impresión de folletería, carpetas, revistas, catálogos, carteles montados, afiches, libros, etiquetas en autoadhesivo, etc.

COOPERATIVA DE TRABAJO CHILAVERT ARTES GRAFICAS LTDA.

Rama: Gráfica
Dirección: Chilavert 1136
Localidad: Pompeya
CP: 1437
Teléfono: 4924-7676
Mail: chilavertartesgraficas@argentina.com
Contacto: Ernesto González
Web: -
Descripción: Impresión offset de alta calidad, afiches hasta 72 x 102 cm., folletería, catálogos, diagramación y edición integral de libros de texto, arte, fotografía, etc.
Historia: En 2002 la empresa “Libro de Ediciones Arte Gaglianone”, atravesaba una dura crisis económica adeudando salarios a sus trabajadores y con una producción intermitente. La editorial fue una gráfica que en su mejor momento llegó a tener 45 trabajadores, alrededor de 1960 y era reconocida en le rubro de los libros de arte.
Más Historia
El intento de retirar una máquina por parte de la patronal produjo como respuesta la ocupación de la planta para evitar el vaciamiento. Los trabajadores, ayudados por los trabajadores de IMPA, la asamblea barrial, jubilados, vecinos y estudiantes, resistieron dos desalojos y pusieron a funcionar la planta. En junio de 2002 se convirtieron, junto a Ghelco, en una de las primeras empresa expropiada por el Gobierno de Ciudad de Buenos Aires. Hoy Chilavert es una empresa consolidada que ha incorporado nuevos trabajadores y diversificado su gama de productos. A los libros de arte ahora se le han sumado los libros “de lucha”: diversos trabajos de organizaciones sociales y políticas, así como trabajos de distintos investigadores, que encuentran en la cooperativa un lugar donde publicar. Chilavert, como se la conoce, ha sido una de las empresas más activas en la solidaridad con otras empresas recuperadas y hoy en sus instalaciones funciona un centro cultural que se ha convertido en lugar importante en la vida del barrio. En un futuro funcionará un centro de salud.
Insumos: Varios tipos de papel, tintas, chapas para copiado offset, colas para encuadernación, revelador, aditivos, goma laca, limpiador universal, alcohol isopropílico, cinta azul y roja de montaje, añadidor de imagen, vegetales, etc.
Productos: Servicio de impresión, diagramación, edición, encuadernación para todo tipo de elemento gráfico.

COOPERATIVA DE TRABAJO OBRERA GRÁFICA CAMPICHUELO LIMITADA

Rama: Gráfica
Dirección: Campichuelo 553
Localidad: Caballito
CP: 1405
Teléfono: 4981-6500/4958-6384
Mail: cogcal@infovia.com.ar
Contacto: Alfredo A. Rodríguez
Web: www.cogcal.com.ar

Descripción: Impresos gráficos, papel de seguridad exclusivo de la Cooperativa.
Historia: El 7 de noviembre de 1992 se organiza la Cooperativa de Trabajo Obrera Gráfica Campichuelo Limitada - C.O.G.CA.L. -, como un emergente de la privatización de la impresión del Boletín Oficial de la República Argentina. Esto se produjo a través de un acuerdo firmado entre el ministerio de Justicia, el sindicato Unión Personal Civil de la Nación (UPCN) y el sindicato Gráfico Argentino. De esta forma, los 43 empleados de planta permanente del Boletín Oficial, fundaron la cooperativa, garantizando la continuidad de la fuente de trabajo.
Más Historia
Con gran esfuerzo, la cooperativa fue consolidandose e insertándose en un mercado de mucha competencia, sobre todo con empresas económicamente poderosas. El emprendimiento atravesó en funcionamiento las situaciones críticas más profundas de la historia económica del país, donde pudo comprobar la validez del trabajo conjunto, destacando el importante rol del capital de trabajo. La cooperativa se especializó en la impresión de formularios de seguridad con código de barras, tinta invisible, tintas fugitivas, la encuadernación de libros y la impresión de datos variables digitalizados. En la actualidad cuenta con maquinarias de tecnología avanzada, que los trabajdores fueron adquiriendo con la intención de incorporar nueva maquinaria, que aseguren la excelencia de los proyectos desarrollados.
Insumos: Papel, tinta, chapas, películas, etc.
Productos: Formularios de seguridad.

COOPERATIVA OBRERA GRAFICA TALLERES ARGENTINOS LIMITADA (COGTAL).

Rama: Gráfica
Dirección: Rivadavia 767.
CUIT: 30-50021895-5
Localidad: Buenos Aires
Teléfono: 4342-2015 / 1044
Contacto: Oscar Becerra
Web: - Mail:

Descripción: Impresión offset de alta calidad, afiches hasta 72 x 102 cm., folletería, catálogos, diagramación y edición integral de libros de texto, arte, fotografía, etc.
Historia: Cogtal, Cooperativa de Trabajo Gráfica con 48 años de límpida trayectoria en el mercado constituye la fuente de trabajo de 80 familias.
• Es modelo de transparencia administrativa, por convicción y porque su sistema colegiado lo garantiza.
• Nunca se convocó, aún en los peores momentos de su historia (atentados explosivos, crisis financiera 2001, etc.).
• Hace honor a sus obligaciones.
• Ofrece un servicio totalmente plural. Prueba de ello es la característica de nuestros diferentes clientes, desde el punto de vista ideológico, filosófico, religioso, comercial, etc.
• Fuera de los retiros de asociados que constituyen su medio de vida, todos los ingresos restantes son invertidos en la mejora de tecnología, porque es nuestro reaseguro.
• La diferencia en la escala de ingresos entre personal jerárquico y otras tareas de menor responsabilidad es poco sig­nifi-cativa. (Tema de debate permanente).

Cogtal opera con dos plantas: una propia (Ciudad de Bs. As.) y una rentada (Villa Domínico):

Nuestra actividad se desarrolla en Rivadavia 767 - Capital Federal (planta propia) y Magdalena 48 Villa Dominico – Avellaneda (planta alquilada), donde contamos con 2500 y 4000 metros cuadrados cubiertos respectivamente.

Nuestro parque de maquinarias esta constituido básicamente por:

1 Equipo CTP para pre-impresión marca AGFA Galileo VS y Ultra Reveladora LP82.
1 Rotativa Offset Harris M 1000 de 5 cuerpos y con refiladora Gammerler y Stalker Gammerler con horno y 3 dobladores de distintos formatos.
1 Rotativa Offset Pacer 36 de 4 cuerpos.
1 Impresora Offset Heidelberg Speed Master de 5 colores.
1 Impresora Offset Heidelberg Speed Master de 4 colores.
1 Impresora Roland Rekord de 2 colores.
2 Abrochadoras Muller con guillotinas trilaterales de 8 estaciones c/u.
1 Alzadora de pliegos Selby de 12 estaciones c/u.
2 Dobladoras de pliegos Sthal
1 Entapadora Binder para lomo cuadrado.
1 Guillotina Trilateral.
3 Guillotinas Polar, Krauser y Martini.
2 Cosedoras de hilo Brehmer.

Y toda la tecnología necesaria en la industria gráfica.


Insumos: Varios tipos de papel, tintas, chapas para copiado offset, colas para encuadernación, revelador, aditivos, goma laca, limpiador universal, alcohol isopropílico, cinta azul y roja de montaje, añadidor de imagen, vegetales, etc.
Productos: Servicio de impresión, diagramación, edición, encuadernación para todo tipo de elemento gráfico.

COOPERATIVA DE TRABAJO FERROGRAF LTDA.

Rama: Gráfica
Dirección: Boulevard 82 Nro. 535.
Localidad: La Plata
CP: 1.900
Teléfono: 0221 479-3548
Mail:
Contacto: Claudio Baldoni
Web: -

Descripción: Impresión offset de alta calidad, afiches hasta 72 x 102 cm., folletería, catálogos, diagramación y edición integral de libros de texto, arte, fotografía, etc.
Historia: Ferrograf es una Cooperativa de trabajo compuesta de cerca de 40 familias, dedicada a la industria gráfica, con una trayectoria de mas de 25 años en el mercado local.
La Cooperativa evolucionó progresivamente hasta convertirse en una de las principales empresas de su sector a nivel nacional, llegando a contar con mas de 80 asociados, resultando fuente de ingresos en forma directa de mas de 400 personas, y beneficiando indirectamente a otro tanto, lo cual, conjuntamente con los proveedores, servicios públicos, profesionales y demás auxiliares, le ha conferido particular importancia para el desarrollo regional
Al amparo de tan venturoso crecimiento, conforme su especial posicionamiento a nivel nacional, frente a un mercado creciente, con una infraestructura apta y con técnicos y profesionales capacitados en el exterior por la propia Cooperativa, se optó por el camino del crecimiento y la expansión, decisión avalada asimismo por condiciones de plena estabilidad monetaria y por la necesidad de dar trabajo y contención a las nuevas generaciones de los hijos de los asociados.
En consecuencia, la empresa se endeudó en pos de su tecnificación y de la obtención de fondos necesarios para capital de trabajo.
El volumen del endeudamiento fue importante, pero proporcionado conforme a expectativas comerciales concretas de gran magnitud, así como a la adquisición de maquinaria y tecnología de avanzada, todas ellas de procedencia extranjera
Hacia finales del 2.002 se presentó en concurso de acreedores estando a la fecha reunidas las mayorías requeridas por la ley Concursal y encontrándose aprobado y en proceso de homologación el acuerdo arribado con los acreedores.
En la actualidad, con la empresa totalmente recuperada a nivel operativo, técnico y funcional; con maquinarias, tecnología y personal altamente calificado; con capacidad de trabajo ociosa, y especialmente ante las augurosas perspectivas de trabajo derivadas de la reactivación que lentamente se deja entrever en el mercado gráfico, nos encontramos ante una oportunidad inmejorable para la re-inserción de la empresa que nos permita trabajar y comenzar a salir de la penosa crisis de la que hemos sido presa.
Insumos: Varios tipos de papel, tintas, chapas para copiado offset, colas para encuadernación, revelador, aditivos, goma laca, limpiador universal, alcohol isopropílico, cinta azul y roja de montaje, añadidor de imagen, vegetales, etc.
Productos: Servicio de impresión, diagramación, edición, encuadernación para todo tipo de elemento gráfico.

COOPERATIVA DE TRABAJO GRAFICA PATRICIOS LTDA.


Cooperativa de Trabajo Gráfica Patricios Limitada
Rama: Gráfica

Dirección: Av. de Los Patricios 1941
Localidad: Barracas
CP: 1266
Teléfono: 4301-8267
Mail: coopatricios@hotmail.com
Contacto: Gustavo Ojeda
Web: -
Historia: Conforti fue una importante gráfica de la zona sur de la Ciudad, dedicada a la impresión y encuadernación. En su mejor momento supo emplear a 300 trabajadores. En los últimos años la empresa solo contaba con 45 empleados. A mediados de 2001 la empresa entró en convocatoria de acreedores y poco después comenzó a adeudar salarios a sus trabajadores.
Más Historia
A principios de 2003, la empresa pretendió reducir los vales con los cuales se les pagaba a los asalariados. Los trabajadores respondieron entonces con la retención de tareas y la permanencia en custodia de la planta y sus máquinas. En simultáneo, ante la percepción de que el patrón cerraría la fábrica, conformaron una cooperativa de trabajo para hacerse cargo de la producción. Después de una larga lucha durante todo un año, en el cual permanecieron en duras condiciones viviendo en la fábrica, lograron la expropiación temporal de la empresa por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y su entrega a la cooperativa. Hoy la Cooperativa de Trabajo Gráfica Patricios se encuentra produciendo. Tiene por delante un importante porvenir dada la gran capacidad productiva con que cuenta. Por otra parte ha convertido a la fábrica en un importante centro comunitario, ya que en sus instalaciones funcionan dos centros educativos dependientes del Gobierno de la
Ciudad y un importante Centro Cultural, donde los vecinos disfrutan de diferentes actividades artísticas y
recreativas. Así una fábrica que iba camino a convertirse en chatarra, se presenta un hoy como una importante fuente de trabajo y de actividad social para una de la zona sur de la Ciudad.
Productos: Impresión con rotativas. .

LA INTERCOOPERACION EN MARCHA.

El desarrollo en la region de la Emilia-Romagna (Italia). La experiencia en la Universidad de Bologna. Identificación de claves. Posible traslado al ámbito local.


Numerosas regiones del mundo han utilizado en los últimos años, la intercooperación como camino al desarrollo y específicamente el CLUSTER como estrategia empresarial. Para mencionar alguna, Baden-Wuerttermburg, Cataluña, Lombardía y Rhones-Alpers (que se han transformado en los denominados "Cuatro Motores de Europa"). En América el más reconocido es el Silicon Valley, en California.
Lombardía (Italia), cuya ciudad más importante es Milán, es el motor económico de Italia. Este estado, con 9 millones de habitantes, es aproximadamente el responsable del 21% del PBI italiano. Su ingreso per capita es 30% sobre el promedio italiano. Lombardía es el mayor centro industrial y comercial responsable del 30% de las exportaciones de Italia.
Baden-Wuerttemberg (Alemania), cuya capital es Stuttgart, con 9.4 millones de habitantes y produce el 17 % de las exportaciones alemanas. Desde allí se exportan productos automotores de primer nivel (Mercedes Benz y Porche) y otras exportaciones de alto valor agregado. Hay 12.000 empresas industriales y de estas el 95% son Pymes.
La región Rhone - Alpes (Francia), con 3 millones de habitantes, su actividad económica nacional representa al 10% del total.
Cataluña, con 6 millones de habitantes, y cuya capital es Barcelona, es el centro industrial de España, genera el 20% del PBI español y representa el 27 % del total del rendimiento industrial de este país.
Pero las anteriores no son las únicas exitosas en el mundo, como la demuestra la región italiana de Emilia-Romagna que ocupa el undécimo lugar entre las regiones de la Unión Europea. En cuanto a ingresos per es una de la mas alta, y tasa de desempleo es una de las más bajas de Europa (5 % de media y 2-3 % en las provincias más industrializadas).
El intento de transferir el "modelo de Emilia" a los "clusters" de PYME de Sudamérica se basa en asumir que son los contextos locales los que han de orientar las acciones locales, y que las intervenciones desde arriba, destinadas a reproducir paradigmas específicos (como estados industriales, "incubadoras", parques científicos o tecnológicos, etc.) pueden fracasar fácilmente.
El modelo se utilizó, pues, básicamente, como una directriz conceptual, y se fue adaptando continuamente, basándose en las condiciones iniciales locales y en las reacciones de las contrapartes involucradas.
Por estas razones, y siguiendo una práctica establecida en Italia, la secuencia de acciones emprendidas comenzó con la organización (conjuntamente con las asociaciones empresariales locales) de seminarios de concienciación sobre las limitaciones de los productos y procesos actuales, en cuanto a calidad, flexibilidad y eficiencia. Después, se intentó la colaboración entre empresas y entre éstas y las universidades, centros públicos de investigación, laboratorios tecnológicos locales, y con empresas extranjeras participantes en el proyecto.
Universidad de Bologna.


A través de los postgrados de la Universidad de Bologna, tuvimos oportunidad de conocer, a través de las ideas, la realidad, la historia y el modelo económico (especialización flexible y distritos industriales), todo ello perfectamente entramado, las posibilidades de la intercooperación como motor del desarrollo, entendiendo éste en lo que nos interesa, en su doble faz, tanto industrial-empresarial cuanto social y cooperativo.
Y puesto que nuestro interés radica en ese doble objetivo, entendiendo la fuerte interrelación entre uno y otro especialmente al momento de pensar en una estrategia empresarial de desarrollo colectivo como es un CLUSTER, debimos desentrañar las claves, las bisagras que posibilitaron tales niveles de crecimiento, en sus implicancias económicas, organizativas, pero también en todo lo que tiene que ver con su costado interpersonal, (confianza, reciprocidad, cooperación, etc.).
En tal sentido, entre otras, hemos formulado las siguientes hipótesis de conclusiones:
1. Tanto en la Región de la Emilia-Romagna, como en Mondragón en sus inicios, como en otras experiencias, las estructuras de funcionamiento así como las de financiamiento han surgido (como derivación de una necesidad insatisfecha por el estado), desde el seno de la propia sociedad y organizaciones de segundo y tercer grado. Con posterioridad los gobiernos locales y nacionales, han reforzado el sistema a través de aportaciones o legislación especifica.
2. Esta estructuracion ha sido posible principalmente por una natural participación ciudadana originada desde los circulos locales, en base a la confianza, que ha llevado a la formación de una red de solidaridad social, inclusiva de diversos sectores, la cual, a traves de su sostenimiento en el tiempo ha ido logrando un funcionamiento democratico sumamente dinamico y permitiendo de esta manera la intervinculación a niveles muy comprometidos tanto entre las cooperativas como entre las instituciones, entre las demas empresas no cooperativas, y en suma, todas las combinaciones posibles de darse entre sí.
3. Los criterios de Eficiencia Económica y Eficiencia Social, se encuentran perfectamente comprendidos y desarrollados.
4. Si especificamos la Eficiencia Social, dentro de la actividad cooperativa, a través de una serie de metas u objetivos, surge que para poder cumplir con gran parte de los mismos, existe una especie de punto de equilibrio en la producción de la cooperativa a partir del cual pueden comenzar a cumplirse estos objetivos sociales.
5. Del punto anterior se deriva que hasta tanto no se alcance dicho punto de equilibrio, los intangibles que configuran a la cooperativa se encontrarán ausentes o al menos vegetativamente, con lo cual, la cooperativa será una irrealidad, una mera expectativa, por mas empeño que se le imprima.
6. El punto de partida del éxito en el funcionamiento y la organización cooperativa actual en Italia, parece ser la existencia de REDES SOCIALES.
7. La participación civil, la unión, la equidad y la confianza son elementos indispensables para encaminarse en una vía de crecimiento y autosustentabilidad del sistema.
8. Dentro de ellos, específicamente la confianza, la importancia de ser serios y creibles a traves de los propios hechos, se genera confianza interna y externa. Y será esta confianza quizá la única alternativa para reemplazar los demas elementos de contexto que resultan necesarios para la creación de un sistema de financiamiento y por ende del desarrollo hacia el crecimiento y sustentabilidad del sistema cooperativo: El apoyo estatal, La existencia de un sistema tributario disciplinado y serio con incentivos para el crecimiento mediante creación de fondos para la produccòn y la existencia de una legislación específica que incentive la participación del capital al servicio del trabajo.
9. Es importante tener siempre presente que en los sistemas cooperativos, tiene lugar la reciprocidad, las relaciones tienden a ser de fraternidad (donde se colabora, se auxilia con el otro haciéndolo partícipe necesario de su propia ayuda) y no de solidaridad, concepto mucho mas impersonal en donde el beneficiario solamente puede adoptar una posición meramente pasiva, que no solo lo hace dependiente sino que lo humilla al recibir la ayuda.
10. El análisis de la realidad Cooperativa en Italia ha sido una invalorable experiencia para ayudar a comprender el fenómeno, la realidad y las potencialidades locales, mas como es lógico, su implantación se encuentra condicionado por las intensas especificidades locales que seguramente lo harán inaplicable. El modelo italiano en Latinoamérica enfrenta una realidad indiscutible: “FUERA DE ITALIA, NADA ES ITALIA”, como resume el Prof, Mexicano Alejandro Garcia Macias.
Luego de haber identificado algunas de las claves para el desarrollo, debemos pensar en cuales es posible tomar para intentar aplicar en nuestra problemática local actual.